Secondo quanto definito dalle direttive generali sull’organizzazione delle Aziende Sanitarie approvata con D.G.R. n. 69-1458 del 18.09.1995, la Struttura Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane si pone come elemento di sintesi e coordinamento delle politiche relative al personale in coerenza con gli obiettivi strategici dell’Azienda. In particolare, questi i settori di attività:

• gestione risorse umane: determinazione fabbisogno di personale, sviluppo professionale e di carriera, valutazione delle prestazioni e dei potenziali, gestione del sistema premiante ed incentivante individuale, contrattazioni integrative e relazioni sindacali, comunicazione interna;

• formazione e aggiornamento professionale: strategie di formazione, determinazione dei budget di spesa, gestione diretta dell’aggiornamento interno, permessi retribuiti per diritto allo studio (150 ore), docenze e modalità di partecipazione alla didattica, formazione dei formatori, gestione dei tirocini effettuati presso l’Azienda, direzione dei Corsi di formazione professionale afferenti (es. Operatore Tecnico addetto all’Assistenza), coordinamento e tutorato per i Corsi di Diploma Universitario dell’Area Sanitaria.

• coordinamento dell’attività di valutazione, procedendo alla verifica annuale dei risultati di gestione del dirigente di struttura complessa ed anche di struttura semplice ove sia affidata la gestione di risorse, nonché alla verifica dei risultati raggiunti da tutti i dirigenti compresi quelli sopra indicati in relazione agli obiettivi affidati ai fini dell’attribuzione della retribuzione di risultato.

La formazione e l’aggiornamento del personale sono assunti dall’Azienda come strumento di ottimizzazione delle risorse umane e di cambiamento organizzativo. Attraverso la professionalizzazione degli operatori a partire dalla loro formazione di base, infatti, consentono il miglioramento continuo delle culture e dei valori di riferimento ed accompagnano e sostengono i programmi di sviluppo delle articolazioni aziendali (Dipartimenti, Strutture).

La formazione rappresenta una leva strategica per il completamento del processo di aziendalizzazione e viene attuata nel quadro di una coerente integrazione con le politiche di organizzazione del lavoro e del personale alla luce di una attenta previsione dei fabbisogni professionali.

Nell’ambito della stesura dei programmi di formazione, l’Azienda ricomprende:

• le necessità formative interne ritenute obbligatorie per il raggiungimento dei propri obiettivi strategici che la stessa ha prefissato anche alla luce dei Piani Sanitari Nazionale e Regionale (aggiornamento obbligatorio intra ed extra-moenia);

• le attività formative esterne che possono interessare le singole Strutture con gestione a carico dei singoli Dipartimenti;

• la gestione di una biblioteca adeguatamente attrezzata e fornita non solo di testi e riviste, ma anche di supporti audiovisivi e informatici (es. accesso on line con banche dati e documentazione scientifica e/o didattica)